Phân tích Môi trường Vĩ mô: Mô hình PESTEL

Mô hình PESTEL là một công cụ phân tích chiến lược giúp doanh nghiệp đánh giá các tác động từ môi trường bên ngoài. Sử dụng mô hình PESTEL giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và đưa ra những quyết định phù hợp.

PESTEL là viết tắt của các yếu tố: Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Sociocultural (Xã hội-văn hóa), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường), Legal (Pháp lý). Cụ thể:

Chính trị (Political Factors)

Yếu tố chính trị ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các nội dung sau liên quan tới môi trường chính trị:

• Mức độ kiểm soát của Chính phủ: Chính phủ tại nhiều nước nước theo đuổi thái độ tự quản đối với doanh nghiệp, ban hành ít các quy định kiểm soát doanh nghiệp, với mục đích rằng điều này sẽ tạo điều kiện phát triển cho doanh nghiệp. Ở thái cực khác, Chính phủ sẽ ban hành quy định chặt chẽ hoạt động doanh nghiệp, điều có thể dẫn tới chi phí tuân thủ cao và tham nhũng-hối lộ.
• Sự ổn định chính trị: Mức độ ổn định của thể chế thể hiện ở thời gian duy trì của bộ máy Nhà nước; sự thay đổi quá thường xuyên sẽ ảnh hưởng tới doanh nghiệp khi khó có thể lên kế hoạch dài hạn.
• Thái độ của Nhà nước tới doanh nghiệp. Tại nhiều quốc gia, chính phủ có sự thận thiện đối với cộng đồng doanh nghiệp nói chung, cung cấp các hỗ trợ, ưu đãi dành cho doanh nghiệp. Trong một quốc gia, sự ưu đãi cũng khác nhau giữa các lĩnh vực, ngành nghề.

Kinh tế (Economic)

Các yếu tố kinh tế bao gồm tình hình tăng trưởng kinh tế, lạm phát, tỷ giá hối đoái và lãi suất. Những yếu tố này có ảnh hưởng lớn đến khả năng chi tiêu của người tiêu dùng, chi phí sản xuất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Khi nền kinh tế phát triển mạnh, nhu cầu tiêu dùng tăng lên và doanh nghiệp có cơ hội mở rộng sản xuất. Ngược lại, trong thời kỳ suy thoái, nhu cầu giảm sút và doanh nghiệp có thể gặp khó khăn. Các yêu tố

Xã hội-văn hóa (Sociocultural)

Yếu tố xã hội và văn hóa bao gồm những thay đổi trong lối sống, sở thích, giá trị văn hóa và hành vi tiêu dùng của cộng đồng. Những thay đổi này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho doanh nghiệp. Ví dụ:

• Cấu trúc dân số: tình trạng dân số già hóa làm giảm khả năng chi tiêu của hộ gia đình 
• Thái độ, xu hướng của xã hội: ý thức xã hội, ý thức về môi trường, nhu cầu đối với sản phẩm sạch
• Thay đổi về tốc độ gia tăng dân số, độ tuổi.

Công nghệ (Technological)

Sự phát triển của công nghệ có thể tạo ra cơ hội mới hoặc thay đổi cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Các sáng kiến công nghệ mới có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm chi phí hoặc tạo ra sản phẩm mới.

Các yêu tố công nghệ gồm:

• Mức độ tự động hóa
• Phương tiện truyền thông, giao tiếp
• Dữ liệu lớn – Big Data
• Mang Internet

Môi trường (Environmental) 

Các yếu tố môi trường đề cập đến sự tác động của tự nhiên ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp. Nhiều lĩnh vực đặc biệt nhạy cảm trước tác động của môi trường. Những yếu tố này có thể là ngắn hạn như các lũ lụt, hạn hán, động đất, núi lửa tới những vấn đề dài hạn, toàn cầu như sự ấm lên toàn cầu. Từ năm 2020, con người quan tâm ngày càng nhiều đối với vấn đề liên quan tới môi trường và việc phát triển bền vững. Điều này cũng ảnh hưởng tới quyết định của doanh nghiệp.

Pháp lý (Legal)

Các yếu tố pháp lý liên quan đến các quy định và luật pháp mà doanh nghiệp phải tuân thủ. Điều này bao gồm luật lao động, quyền sở hữu trí tuệ, bảo vệ người tiêu dùng và các quy định về kinh doanh. Việc tuân thủ các quy định pháp lý là rất quan trọng để tránh các vấn đề pháp lý có thể ảnh hưởng đến hoạt động và uy tín của doanh nghiệp.

Kết luận

Mô hình PESTEL giúp doanh nghiệp phân tích và hiểu rõ các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược và quyết định kinh doanh của mình. Khi doanh nghiệp nhận diện được các yếu tố này, họ có thể phát triển chiến lược phù hợp và tối ưu hóa cơ hội trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Việc áp dụng mô hình PESTEL sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định thông minh và có tầm nhìn dài hạn.

#PESTEL, #APM

Liên hệ nếu quý khách cần tư vấn thêm: Ms Huyền Hotline/Zalo – 094 719 2091

Email: pham.thi.thu.huyen@manaboxvn.jp.

_______________